2009年，僅蒼南縣龍港鎮(zhèn)近千家企業(yè)就有半數(shù)以上引進(jìn)了新包裝設(shè)備，包括新雅、曙光、富康在內(nèi)的行業(yè)龍頭甚至花費千萬資金購進(jìn)最新印刷設(shè)備。許多中國企業(yè)均已打響新一輪的軍備競賽。隨著國家水價、電價、油價、紙價的瘋狂上漲，印刷企業(yè)的競爭還將進(jìn)一步升級。 是競爭還是整合？這也許是中國印刷企業(yè)面臨的分叉路口。

競爭或許是實現(xiàn)整合的一種最佳方式。盡管今年對中國印刷業(yè)來說是極其艱苦的一年，但據(jù)新聞出版總署的數(shù)據(jù)顯示：2009年，印刷工業(yè)總產(chǎn)值大約增長10%以上，從業(yè)人員增長16%，而企業(yè)數(shù)量確大幅縮減。由此可見，盡管金融危機(jī)和企業(yè)競爭加速了印刷企業(yè)的洗牌，但行業(yè)的發(fā)展勢頭依舊十分迅猛。一些實力雄厚的印刷企業(yè)不僅優(yōu)先占據(jù)了市場資源，還“招安”了一些經(jīng)營不善的企業(yè)。新的市場份額正在被他們瓜分，而留給中小企業(yè)的只能是“殘羹剩飯”。

現(xiàn)在也有一些有實力的印刷企業(yè)都在“玩轉(zhuǎn)”商業(yè)模式和資本運作。前不久在北京召開的全國印刷經(jīng)理人年會上，建立新的商業(yè)模式似乎成了印刷企業(yè)逃出“微利印刷”的有效手段。新商業(yè)模式不僅能擺脫“微利印刷”，更能幫助印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)印刷下滑之前脫離這片苦海。其實，由于缺乏必要的資金和人才，一些中小印刷企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端掙扎，并繼續(xù)在加大印刷設(shè)備投資和企業(yè)轉(zhuǎn)型之間徘徊不定。它們?nèi)鄙龠M(jìn)行商業(yè)模式和資本運作的必要實施條件，無論是采取保守、還是過于冒險的行為，都有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，從而破產(chǎn)或被收購。

2008年中國印刷行業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)2291.6億元，同比增長15.88%，保守估計到2013年，中國印刷行業(yè)總產(chǎn)值將接近3800億元。在這一發(fā)展過程中，預(yù)計中國印刷企業(yè)數(shù)量可能還會進(jìn)一步減少，而行業(yè)中的航母還要不斷壯大。競爭加速了中小印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型或破產(chǎn)，而在新一輪并購、整合的狂潮中，弱者恒弱、強(qiáng)者恒強(qiáng)的邏輯將顯示得淋漓盡致。 盡管如此，中小印刷企業(yè)并未完全失去生存空間，但如果依舊采取落后的生產(chǎn)和管理模式必然會將自己帶入“死胡同”。中小印刷企業(yè)不能盲目地擴(kuò)大投資和進(jìn)行資本運作，而需從基礎(chǔ)入手，將管理做精做細(xì)，并找準(zhǔn)市場定位。優(yōu)秀的管理和準(zhǔn)確的市場定位不僅能夠壓縮企業(yè)成本，更能創(chuàng)造豐厚的利潤。

未來包裝印刷業(yè)整合的趨勢必將勢不可擋，這一點也已成為全球印刷企業(yè)的共識。中國印刷企業(yè)的整合也勢必引發(fā)行業(yè)新的震蕩。在新一輪整合狂潮就要到來之際，自己的企業(yè)是整合還是被整合，這一點應(yīng)該是企業(yè)家認(rèn)真思考和作出慎重抉擇的迫切事情。

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