我國包裝印刷業(yè)在2010年上半年已呈現(xiàn)恢復性增長。對于全年走勢，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會包裝印刷分會秘書長李志偉近日在接受記者采訪時表示，2010年包裝印刷行業(yè)整體狀況已恢復到2008年前的水平，訂單、產出都普遍看好；進入2011年，轉型、低碳、環(huán)保將會是熱點，同時高規(guī)格、高起點、新機制的現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展成長。但不容忽視的是，原材料價格的上漲和人員成本的上調，將使得企業(yè)利潤有所下降。 重組整合將會延續(xù) 包裝印刷行業(yè)在2010年呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，在其訂單、產出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業(yè)的一大看點。無論是國有企業(yè)還是國有控股企業(yè)抑或是民營企業(yè)，在“調結構、保增長”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力，進行著重組整合。

李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國有及國有控股企業(yè)之間進行，即從當?shù)鼗蚣瘓F的權限對下屬企業(yè)進行重組或整合，如幾個企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產做投資或物業(yè)，使得資產得到充分利用。通過對原有規(guī)模小的企業(yè)整合，使它們形成具有一定規(guī)模的企業(yè)，可增加企業(yè)的市場競爭力，同時還可減少原有領導層的規(guī)模。 值得一提的是，對民營包裝印刷企業(yè)來說，他們從打拼創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，這些企業(yè)的經營者已經逐漸認識到企業(yè)規(guī)模小的弊病，家族式企業(yè)、兄弟型企業(yè)應該向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此在經營管理上，他們大多采取聘用職業(yè)經理人來管理企業(yè)，進而通過較為科學的現(xiàn)代化管理手段把原來分散的小企業(yè)整合起來。

李志偉說，在剛剛過去的一年中，無論對國企還是民企，整合是應對市場的一個手段，同時也是工業(yè)快速發(fā)展形勢下的一個必然結果。總結2010年的包裝印刷業(yè)的發(fā)展特點，他表示：高規(guī)格、高起點、新機制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會繼續(xù)延續(xù)。 降低成本迫在眉睫 進入新的一年，李志偉表示，從行業(yè)角度來看，轉型、低碳、環(huán)保將會是2011年的熱點。對于不同地區(qū)的環(huán)保要求，在環(huán)保達標、產品達標方面企業(yè)要進一步關注與自身生產產品有關的法律法規(guī)。但同時還要注意到，對企業(yè)發(fā)展而言，面臨的主要問題之一是如何應對市場通脹壓力，原材料價格的市場波動、煤水電氣等資源品價格的上調壓力等都會影響到企業(yè)的運行成本。

因此，在經營管理中，要運用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細化管理控制模式，想方設法降低產品成本，克服人員工資的上調帶來的成本壓力。 人工缺乏特別是技術人員缺乏現(xiàn)象，同樣存在于印刷包裝企業(yè)。從生產現(xiàn)狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業(yè)經常為招不到合適的員工而無奈嘆息。《中國新聞出版報》記者在采訪中了解到，有的企業(yè)為了應對人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術管理人才和技術工人的缺乏是2011年包裝印刷業(yè)亟待解決的問題，現(xiàn)在各地培養(yǎng)印刷包裝技工的職業(yè)學校學生很受企業(yè)歡迎。

有些產品印后加工工藝復雜，需要大量的人力來完成。2010年盡管在印后加工機械設備的研發(fā)力度方面有所開展，但仍不能滿足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產效率當是企業(yè)目標，由此印后加工設備的研發(fā)與應用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示，各種市場需求因素必然會催生印后加工機械市場的發(fā)展與繁榮，包裝包裝機械市場在這方面會有新的機遇。

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