員工關(guān)系會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及日后發(fā)展有著極其重要的影響,這種關(guān)系的好與壞取決于不同辦公環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的態(tài)度是怎么樣的.管理者不能把員工僅僅看作是實(shí)現(xiàn)最小化支出的一項(xiàng)成,同時(shí)還應(yīng)該吧員工看做是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的一項(xiàng)投資。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效、降低曠工、缺席率。員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補(bǔ)充員工、培訓(xùn)和績(jī)效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓(xùn)和績(jī)效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

建立和諧的員工關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，也是良好企業(yè)形象的重要方面。和諧的員工關(guān)系是上級(jí)與下級(jí)之間、平級(jí)同事之間、不同部門之間的潤(rùn)滑劑，它是激勵(lì)員工、減輕工作壓力的重要手段之一，有利于員工之間的溝通，也是培養(yǎng)和加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、平等合作精神的重要手段。

（1）員工關(guān)系建設(shè)目標(biāo)

員工關(guān)系的建設(shè)，通常有三個(gè)重要的目標(biāo)：

1、建設(shè)和傳達(dá)企業(yè)文化。

2、創(chuàng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境和良好的員工關(guān)系氛圍。

3、上傳下達(dá)，下達(dá)上傳，加強(qiáng)溝通和理解。

（2）影響員工關(guān)系的因素

建立積極正向的員工關(guān)系不是簡(jiǎn)單的幾句話就可以解決的事情，在這個(gè)過程中需要領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。如果企業(yè)有了較好的員工關(guān)系，那么企業(yè)在日后的發(fā)展將會(huì)事半功倍。企業(yè)要想建立積極正向的員工關(guān)系，首先要明確影響員工關(guān)系的因素有哪些？然后根據(jù)影響因素制訂管理措施從而改進(jìn)員工關(guān)系。

1、溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素

如果企業(yè)溝通不暢，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能很好的把自己的意思傳遞給下級(jí)，而下級(jí)又不能吧全部信心傳遞給上級(jí)，那么上下級(jí)之間的信息就對(duì)接不上，這會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。不斷進(jìn)行的雙向溝通將會(huì)增進(jìn)員工關(guān)系，減少?zèng)_突，增加員工對(duì)企業(yè)的信任，如果員工不信任管理者，上行溝通將會(huì)受到阻礙；如果管理者不信任員工，下行溝通將會(huì)受到影響。

2、管理者的管理理念影響員工對(duì)企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系

如果員工不認(rèn)同或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對(duì)管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績(jī)效，同時(shí)也影響員工對(duì)企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現(xiàn)實(shí)更重要。員工將根據(jù)他們對(duì)企業(yè)的信念履行工作職責(zé)，員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)情況，盡管有時(shí)這對(duì)管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會(huì)影響工作績(jī)效。良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。

3、沖突是產(chǎn)生負(fù)向的員工關(guān)系的直接起因

沖突是由于工作群體或個(gè)人，試圖滿足自身需要而使另一群體或個(gè)人受到挫折時(shí)的社會(huì)心理現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)沖突表現(xiàn)為由于雙方的觀點(diǎn)、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈爭(zhēng)斗。企業(yè)內(nèi)部的沖突既可發(fā)生在個(gè)人與個(gè)人之間，也可發(fā)生在群體與群體之間。如：上下權(quán)力層次間的沖突，同一權(quán)力層次各部門之間的沖突，職能部門和一線班組之間的沖突等等。企業(yè)必須解決沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫��?duì)員工或績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。

4、管理者對(duì)員工的期望不明確將增加員工的壓力，進(jìn)而影響員工關(guān)系

員工需要知道管理者對(duì)他們的期望是什么。員工不喜歡得到特別的驚喜。知道管理者的期望將極大地減少員工的工作壓力。

5、企業(yè)是否公平地對(duì)待所有員工是影響員工關(guān)系的關(guān)鍵因素

公平可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為在相同的情況下，對(duì)所有的員工都一視同仁，不存在厚薄。這并不意味較高的績(jī)效不應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的報(bào)酬。對(duì)員工來說，公平也意味著獲得公平的工資和福利。