華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888

作者丨畢亞軍  美編丨劉彥潮

金士頓現在只有3000名左右員工，但卻創造過60多億美元的年營收，當了20來年的全球老大，如今霸占全球內存模組超過60%的市場。

其創始人杜紀川和孫大衛說，這是公司上下齊心協力的結果。“完全是一家人的理念，沒有高低貴賤，大家各盡其職，在一條船上，目標一致，同舟共濟，一起向前劃。”

大陸出生的杜紀川在臺灣長大，1962年赴德國攻讀電機工程學位，1972年到美國，因為在籃球場遇見后來的創業搭檔孫大衛而進入IT業。

當時，孫大衛在一家科技公司做硬件工程師，他常和杜紀川提起：公司做一塊電腦主機板成本200美元，售價2000美元，而且不愁賣，賺錢效應實在驚人。杜紀川從中聽出商機：不如你來設計主板，我負責銷售，咱們自己干。

1982年，二人開始了創業，因為趕上計算機產業的黃金期，他們的生意出奇的好，常常產品還沒出來，貨款就已交到手上。

兩年后，一家計算機公司希望收購他們的公司。笑說自己沒有什么鴻圖大志的兩個人，覺得錢賺到這樣也差不多了，于是賣掉公司，然后把各自分到的100多萬美金交給股票經紀人去炒股，開始了安逸閑淡的生活。

1987年10月17日，美國股市在屢創新高后突然崩盤，很多投資者輸掉全部身家。杜紀川和孫大衛也從百萬富翁虧成了一無所有。

夜深人靜，已經46歲的杜紀川，既無處話凄涼，又要操心如何渡過眼前的難關，謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛也好不到哪里去。

兩周后，兩人心情稍微平復。相互安慰、鼓勵之后，他們決定重頭再來。看著漸漸落入海平面的夕陽，兩人對著大海與落日狂喊：

總有一天我們還會賺回來！

靠著杜紀川翻箱倒柜才從車庫找出的2000美元，他們創辦了一家新公司——“金士頓”。

與眾不同的管理文化與商業價值觀，是金士頓最為特殊和傳奇的部分。“尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂趣”，則是這種文化和價值觀的核心。

在金士頓，員工的座位旁都掛著塊牌子：我在某年某月某日加入金士頓這個大家庭。上班時間，孫大衛和杜紀川，“看到女員工桌上有花，就問他是不是有男朋友，看到家人合照就問小孩多大了。”下班后，他們則和大家吃飯，唱歌……就像兄弟姐妹一樣往來走動。

“我們希望成功，更希望過得快樂，不但自己快樂，也希望每個員工都快樂。我們一向相信，快樂的環境是達到極佳工作績效的關鍵，所以努力創造快樂與享受工作的環境。”

體現在管理上，就是除了工廠生產線排程以及財務規劃，金士頓從不采用MBA的學說去管理公司，也發自內心的不相信MBA那一套。

在金士頓，員工上班不用打卡，也沒有KPI，他們強調以人為本，利他優先。內部，公司有先考慮員工利益；外部，則優先考慮客戶利益。

別人相信制度和約束，相信人性本惡，威逼利誘，陰謀詭計駕馭人，他們相信人之初，性本善，相信將心比心，努力建立善性循環。

有員工剛入職就碰到私人事情要處理，按其他公司慣例這沒假可請，要繼續上班，孫大衛知道后，主動放假，薪水照拿；還有員工照料父母，幾個月不上班，一樣薪水照拿……

早期，一些生活上遇到臨時困難的員工，只要被杜紀川、孫大衛知道，他們都會隨手給或者借出幾百美金，助其度過難關。

有員工家人生病財務困難找孫大衛借錢，他不但借了錢，還找到公司人事部，“跟他們說，員工家人醫療保險都由公司支付，當成福利。”