很多包材老板說(shuō)。優(yōu)品包材系統(tǒng)將包材市場(chǎng)徹底透明化，加劇了化妝品包材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，讓本來(lái)利潤(rùn)見(jiàn)底的企業(yè)殺的更是刺刀見(jiàn)紅，這是好事還是壞事？這個(gè)問(wèn)題不好回答，但我們借這問(wèn)題來(lái)談?wù)劯?jìng)爭(zhēng)這個(gè)事
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的天性
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的天性，物競(jìng)天澤，適者生存，人類在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)化，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中升華。在商業(yè)叢林中，每一刻都是在競(jìng)爭(zhēng)，更為要命的是，很多時(shí)候，很多企業(yè)連自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)摸清楚時(shí)，就被創(chuàng)新的企業(yè)用新品類用升維打擊模式給繳滅了。
市場(chǎng)是靜水深流，每日都在暗流涌動(dòng)，而每一企業(yè)參與者，都在默默的圍繞消費(fèi)者，在研發(fā)自己的核武級(jí)的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而獲得市場(chǎng)份額，當(dāng)年氣墊產(chǎn)品就是用這一招，打亂了傳統(tǒng)的包材品類市場(chǎng)后異軍突起。
質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的
當(dāng)市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，客戶選擇性也多了，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，同等服務(wù)比創(chuàng)新……企業(yè)比企業(yè)，向死而生，很多弱企淘汰了，很多新企誕生了。
管理也是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的
很多老板都想將企業(yè)做好，將企業(yè)管理升級(jí)，請(qǐng)咨詢公司，也花了不少錢，結(jié)果咨詢一完成，又恢復(fù)原樣了。老板只嘆只罵咨詢公司沒(méi)用，光講理論不實(shí)干。后有一次，該老板通過(guò)關(guān)系，進(jìn)入了一個(gè)大客戶的儲(chǔ)備供應(yīng)鏈體系中，為了能轉(zhuǎn)正，該老板親自操刀，拿著該大客戶的對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)優(yōu)化自己企業(yè)的管理架構(gòu)與各組織功能，該老板逼著自己進(jìn)行變革，5S也好，設(shè)備管理，質(zhì)量制度與流程等一套套的優(yōu)化，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的固化，后來(lái)該大客戶來(lái)驗(yàn)廠時(shí)，一舉通過(guò)。這老板終于明白，原來(lái)管理也是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的，沒(méi)有進(jìn)入新客戶的準(zhǔn)入門檻，就無(wú)法獲得新訂單，無(wú)法與新的供應(yīng)商在一個(gè)更高平臺(tái)的競(jìng)舞，走出管理舒適區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)給了自己動(dòng)力。
競(jìng)爭(zhēng)是包材企業(yè)元?jiǎng)恿?/span>
員工與員工崗位競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)員工的內(nèi)動(dòng)力與一個(gè)人的潛能，而企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是同理。培養(yǎng)一種競(jìng)爭(zhēng)文化，讓企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻感受市場(chǎng)危機(jī)，這也將提升企業(yè)的敏覺(jué)嗅覺(jué)，競(jìng)爭(zhēng)的背面就是創(chuàng)新力，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)造就的，創(chuàng)新決定了企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)的地位。
創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)元?jiǎng)恿?/span>
創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于先知先覺(jué)，春暖鴨先知，市場(chǎng)新需求，有敏銳洞查力的老板先知，他們?cè)谡箷?huì)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的臺(tái)面前轉(zhuǎn)悠著，在一線品牌新品發(fā)布會(huì)上溜達(dá)著，他們時(shí)刻關(guān)注國(guó)際品牌的動(dòng)向，他們也關(guān)注社群采購(gòu)的新需求，他們要的不是訂單，他們要的是為什么這個(gè)答案！為什么是這個(gè)色彩，為什么是這個(gè)工藝，為什么是這個(gè)結(jié)構(gòu)，為什么是這家公司創(chuàng)造……為什么產(chǎn)生了微創(chuàng)新，微創(chuàng)新就是企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力，不敗于市場(chǎng)的立足武器。
很多貿(mào)易商之所以存在于江湖，是他們用敏銳的嗅覺(jué)感知國(guó)際市場(chǎng)新品的趨動(dòng)，他們用微創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)用戶市場(chǎng)，從而獲得了生存。貿(mào)易商的敏銳洞察力值的每個(gè)搞制造的老板學(xué)習(xí)，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入化妝品包材這個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的關(guān)系壁壘與經(jīng)驗(yàn)壁壘將被逐漸攻破，剩下的就是企業(yè)與企業(yè)之間刀光劍影的競(jìng)爭(zhēng)，比的就是從0到0.1的原創(chuàng)，從0.1到1的微創(chuàng)動(dòng)力，還有從1到N的極致低成本的精益管控能力，那些后知后覺(jué)的，一味抱怨的企業(yè)將被市場(chǎng)逐漸淘汰，這是一種商業(yè)生態(tài)的自我凈化規(guī)律。
所以，停止抱怨，擁抱競(jìng)爭(zhēng)，享受競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)與自己的樂(lè)趣，因?yàn)椋@是市場(chǎng)的游戲規(guī)則，要嘛競(jìng)爭(zhēng)，要嘛出局！
