把有限的精力投入到最重要的事情上！
這樣一家初創公司，你覺得它能活多久？
1. 員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。
2. 老板更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。
甚至公司章程還有一條：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。
這位神奇的老板，就是陳大年。
沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，當時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯，每天工作15小時，一年只休息30天。
但在一次生死之劫后，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發生了什么？
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中專畢業，26歲成為中國首富
1978年，陳大年成長于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。
17歲的陳大年迷上了電腦，每天玩游戲玩到兩三點，后來玩游戲玩膩了，就找來一本編程書，邊學習邊寫程序，很快就成為了編程高手。
光顧著編程，學業自然不好，二哥陳天橋是堂堂復旦畢業生，而陳大年只讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家幫人寫代碼開發網站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。
1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網絡，開始創業。創業初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功？”
陳大年一點沒反應過來，隨口回答：“200萬人民幣吧。”看著陳天橋一聲不吭，臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了？”
事實證明，陳大年不僅沒說多，還說少了，說少了很多很多——5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產是90億人民幣，這時候，他才26歲。
可以說，那時的陳大年可謂少年得志、風光無限，但他不知道的是，一場危機正向他慢慢襲來。
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風光無限 卻險些喪命街頭
剛開始創業，陳大年的觀念和大家沒啥不同，推崇“勤勞致富”、“領導必須身先士卒”，每天工作15個小時，一年只休息30來天，遇見員工就問：“產品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”
2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”
但從2006年開始，陳大年去醫院的次數慢慢變多，一次加班出來，他突然毫無征兆地倒在地上。
當時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機叫來救護車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在于我已經不在這個世界。”
于是，陳大年開始反思，創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？
恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他五個問題：
問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？
陳大年：我覺得我們還行。
問題二：你們是不是世界上最聰明的人？
陳大年：這個完全不可能。
問題三：你們努力嗎？
陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。
問題四：你們是最努力的人嗎？
陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。
第五個問題，也是最后一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”
陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。
這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！
陳大年仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：代理《熱血傳奇》、自主研發《傳奇世界》、做成了起點中文網。
而這三個原因，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關系的，真正起作用的，是機遇，是選擇！
陳大年還算了一筆賬：
一般創業公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用。
于是，陳大年總結：
“核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”
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每天工作6小時，5年做到9億用戶
2011年，陳大年重新出山，開始做新的項目，他像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時。
但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：
“太極拳有一個特點，剛柔并濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之后才以快來沖破。”
他的秘訣，大概就是幾點：
1、貼近用戶，才是有價值的項目
2、正確的方向比勤奮更重要
3、關注員工的成長
4、敢于放權
陳大年曾說：“當你看到一個企業的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”
陳大年的看法是對的。從2011年到2016年，短短5年新項目就有了9億注冊用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟件。
剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產品每發展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發現實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。
因為業績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！
事實上，他看似懶散，實際是“懶于戰術，勤于戰略”，與不少人總愛用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，形成鮮明對比。
或許他的這一句話，能給大家帶來更深的思考：
“我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達終點。”
● 本文來源：老板內參
