33.75億元，同比增長50.43%。”

西王食品2017年中報顯示：“上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入28.81億元，較去年同期增長145.66%；歸屬母公司所有者的凈利潤1.41億元，較去年同期增長48.62%。”

根據(jù)2017年中報，其境外的業(yè)績已達16.95億人民幣，占58.8%的比重。可以預(yù)見2017年全年，西王食品的業(yè)績與利潤額都將大幅上漲。

全球化的期待

至于萬洲，澳優(yōu)與西王食品在未來的發(fā)展中是否能夠持續(xù)其在全球的擴張并且更徹底地全球化，我們拭目以待。

綜合中國當前的全球化之路，過去也有過許多嘗試，但中國食品企業(yè)整體而言尚未充分利用廣大的海外市場。中國自身即是全球最大的新興市場，擁有無限的增長潛力，倘若能再從全球市場中獲利，中國食品企業(yè)擁有更大的想象空間。

中國食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

在前文“伊利、蒙牛穩(wěn)健增長，康師傅、娃哈哈巔峰回落”段落中提及將通過對比分析包括“伊利、蒙牛、康師傅、娃哈哈等主流企業(yè)營收放緩或者下滑的部分原因”。通過對比全球的百強企業(yè)，我們不僅發(fā)現(xiàn)了中外企業(yè)的差距，也幫助我們找到形成差距的部分原因。

在今年3月份，我們嘗試對傳統(tǒng)巨頭的下滑進行分析 ，總體而言，新品類和新興企業(yè)的不斷崛起，蠶食了傳統(tǒng)巨頭的市場。在整體經(jīng)濟與行業(yè)放緩的背景下獲得增長的企業(yè)主要依靠兩種途徑，一是開創(chuàng)新品類或者是依托新品類而獲得增長；二是通過渠道的變革（電商、新零售）而維持增長。

總結(jié)中國食品企業(yè)崛起的因素大致可按此分類（僅列舉部分）：

說明：新渠道部分參考《松鼠老爹與三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運營之路》（鼠念念著）一書中描述老爹對于時勢的判斷

如今再看這部分傳統(tǒng)巨頭，我們發(fā)現(xiàn)，一個品牌代表著太多的品類。按照定位的理論，這些企業(yè)試圖將曾經(jīng)成功搶占消費者心智的品牌去延伸到更多品類，甚至是完全不相關(guān)的品類中。作為消費者而言，品牌的“定位”無疑被不斷延伸的產(chǎn)品給弱化。并且，對于這些巨頭的危機是，單一品牌策略“一榮俱榮，一損俱損”，這也為這些品牌種下了危機。

巨頭崛起的歷史，每一個新品類的創(chuàng)立史都可歌可泣，包括康師傅為開發(fā)方便面而踏遍全國研究中國人的口味；宗慶后42歲艱苦創(chuàng)業(yè)，建立娃哈哈。如今，這些巨頭為滿足快速變化的消費者而快速推出的產(chǎn)品，卻少有打動人的故事。

結(jié)合以上，綜合全球?qū)Ρ龋�我們針對業(yè)績增長放緩或者下滑的企業(yè)提出如下建議：

一、 實施多品牌戰(zhàn)略

基于解決消費者痛點或滿足消費者需求，用新品牌去開創(chuàng)新品類，巨頭在更有實力基礎(chǔ)上應(yīng)當盡快實施基于跨品類的多品牌戰(zhàn)略。

二、 嘗試全球化

海外市場即是新渠道，不妨考慮海外的并購或走出去，借以充分利用全球資源。

長篇大論至此結(jié)束，此處，應(yīng)展示榜單給讀者。

第三部分：FBIF百強榜列表

* 業(yè)績：2016 年

單位：億元人民幣

說明：

1.“估”代表估算業(yè)績，“估15”代表估算2015年的業(yè)績。

2.詳細的數(shù)據(jù)來源以及估算依據(jù)，請參考Excel版本的來源介紹。